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小河嘴煤矿三基入手力争管理无漏洞流量

发布时间:2019-11-20 18:36:12 阅读: 来源:测振仪厂家

小河嘴煤矿“三基”入手力争管理无漏洞

川煤达竹公司小河嘴煤矿从抓基层、打基础、苦练基本功“三基”建设入手,积极探索建立安全生产长效机制,推动了矿井本质安全型建设的扎实开展。

一是抓基层,加强区队班组建设。“向班组要安全、要效益。”该矿凭借这一法宝,连续890多天实现安全生产无事故,在不断加强和完善煤矿安全基础设施的同时,坚持高起点、高标准、抓基层、打基础、强基固本,把安全工作的着眼点放在现场、区队、班组,利用多种形式不断提高矿井班组的管理水平,结合矿井实际,先后制定出了《关于加强班组安全工作的意见》、《安全班组、班组长考核办法》等管理制度。该矿还从硬指标和软管理方面开展队、班组安全生产竞赛,把责任和压力传递到区队、班组和个人,同时,从干部作风、职工培训、工资管理、材料设备管理等软管理方面入手,对区队、班组进行全方位的转变。

二是打基础,狠抓现场不放松。小河嘴煤矿对安全质量标准化工作进行了规划,严格考核和奖罚。为确保安全管理24小时不脱节,今年以来,该矿全面实行安全质量标准化班班验收制,规定每班当天任务结束,当班作业队干对当班工作必须严格验收,必须当班整改,否则处罚责任人50—100元,上一班的验收情况不在下一班的班前会上进行通报,则处罚队干每个问题50元。同时,各班组还针对排查出的事故隐患,开展事故预想活动,彻底把安全隐患消灭在萌芽状态。

三是苦练基本功,稳步推进人本管理和文化管理。一方面,全方位、立体式地营造矿区安全文化氛围,建设安全文化长廊。另一方面,全力做好“手指口述”现场安全确认工作,矿党政一把手亲自抓,成立了机运、采掘、通风专业和其他工种人员的4个“手指口述” 安全确认督察组,各队队长、书记负责本单位“手指口述”安全确认的现场落实工作,规定如发现规定工种人员不能现场正确运用,处罚所在队队长、书记各50元/人次,规定工种人员在当月各种各次检查中全部都能现场正确运用者,给予队长、书记各200元奖励。该矿还连续多年开展了安全班组、优秀班组长每月、每年的考核评比工作,并在经济上予以奖惩,有力调动了班组的积极性和主动性,在全矿上下形成了“人人争当安全先进,个个争做安全标兵”的良好氛围。

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