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雀巢中国并购水土不服发展受困渠道难题雀巢中国并购-【新闻】

发布时间:2021-05-28 10:03:02 阅读: 来源:测振仪厂家

雀巢中国并购水土不服 发展受困渠道难题_雀巢中国,并购

Foodjx导读:[雀巢以管理咖啡渠道大客户的经验管理冰淇淋渠道,业务员跑动不勤,给予小店店主的优惠力度不敌其他牌子,限制了终端小店的进货热情,逐渐失去了市场] 收购狂 雀巢公司再次用并购的方式确定自己的行业地位。 2012年4月23日,雀巢宣布以118.5亿美元收购辉瑞公司的婴幼儿营养部门(核心资产是惠氏奶粉)。根据辉瑞公告,预计营养品业务的剥离将于2013年上半年完成。中投顾问食品行业研究员梁铭宣表示,辉瑞营养品业务85%的销售来自新兴市场,其中许多是人口多、出生率高的市场。收购成功,意味着雀巢在中国奶粉的市场占有率将超过美赞臣,成为中国奶粉企业老大,中国本土奶粉企业面临更大的竞争压力。 这已经不是雀巢第一次大手笔的并购。2011年雀巢曾以两次大手笔凸显了在中国市场快速扩张的决心。2011年4月,收购国内蛋白饮料和八宝粥市场份额最大的厦门银鹭;12月以17亿美元收购糖果业的本土老大徐福记60%股权,并借此一跃超过玛氏成为中国糖果和巧克力行业的第一。 一路 狂吃 此前10年间,雀巢在中国的并购一向谨慎,收购对雀巢收益增长的年贡献率只有1%。是什么让雀巢从 稳健发展 到 快速扩张 呢? 北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人、副总裁陈庚接受《第一财经日报》专访时认为, 近两年来,雀巢在新兴市场的增长远高于发达市场的增长,尤其是在中国市场增长速度超过50%。这种区域市场格局的变化,是近期在国内雀巢屡屡出手的重要原因,也即雀巢总部在不断加强中国战略的重要体现。 中国三星经济研究院战略管理组首席研究员邱静同样告诉记者,中国市场对于雀巢来说曾经微不足道,到2010年雀巢中国销售额占全球份额不过2.55%。但包括中国在内的新兴国家市场销售增长十分亮眼。以2011年为例,雀巢在发达市场的销售增长为5%~6%,而新兴市场高达13%,中国则为78%(2010年28亿瑞士法郎,2011年接近50亿)。 市场格局的变化促使雀巢将投资重点转向新兴市场。雀巢公司最新制定的目标是2020年实现新兴市场对雀巢的营业收入贡献率达到45%(当前这一数字为33%),而中国作为增长最快的市场之一成为扩张的重要阵地,并购有增长潜力的本土品牌是快速扩张最有效、最便捷的方式。 雀巢公司从朱勒斯 蒙耐瑞特时代就知道,一个企业要在竞争激烈的市场中取得稳定性的优势地位,不断的并购与扩张是必经途径。从1985年~2000年的15年中,雀巢总共花了260亿美元购买其他的企业。 在中国,1998年,雀巢收购了上海太太乐调味食品有限公司和西安调味食品有限公司各自80%的股权。2001年,雀巢与鸡精生产厂家四川豪吉食品有限公司组建合营公司,加上自己的美极品牌,雀巢几乎独占了中国鸡精市场。1999年,雀巢收购广州冷冻食品公司97%的股权,将其旗下享誉中国岭南地区的雪糕冰淇淋品牌广州五羊收入囊中。2010年,雀巢收购了中国瓶装水十强企业之一、云南矿泉水第一品牌云南大山70%股权。

(来源:网易财经)

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