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重汽桥箱公司管理创新厚植新优势呢是嘛

发布时间:2021-07-17 06:57:14 阅读: 来源:测振仪厂家

重汽桥箱公司:管理创新 厚植新优势

在深入推进改革创新升级年活动中,桥箱公司依据集团公司四大战略部署,深入精益化管理,创新管理思路,破瓶颈,筑匠心,为企业改革要加快进程创新...

在深入推进 改革创新升级年 活动中,桥箱公司依据集团公司 四大战略 部署,深入精益化管理,创新管理思路,破瓶颈,筑匠心,为企业改革创新增添强劲动力。

深改革新优势

人员减幅13%,生产效率提升15%。主减速器部自实施体系建设以来,生产出现 逆生长 。在认真总结主减速器部改革试点工作成功经这个灵活的生物基座是由Rilsan PA11制成验的基础上,桥箱公司全面启动体系建设止 活塞杆终止,进一步修订和完善相关管理办法,全面推行十级五档绩效工资制,将员工的个人月度评价与改善提案相结合,与精益改进相结合,与现场发生的质量问题相挂钩,利用劳动竞赛、定期上机考试培训等,提升职工技能水平,使职工原有的自学变互学,推动变主动,枯燥的集中培训变直观的现场培训,真正提高了职工学新、创新、用新的工作热情。

只有站在巨人的肩膀上,才能看的更远。被誉为 京瓷经营成功的两大支柱之一 的阿米巴经营,是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为 小集体 ,三齐自行制订计划,独立核算,持续自主成长,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。

桥箱公司在全面启动体系建设的同时,建立了三个 阿米巴 试点单位,通过 引进来 现场指导、 走出去 集中培训及召开每月专题会等多项举措开展活动,试点单位在重新界定交易与交付的区别、优化标准成本对照表、优化定价并与成本BOM相结合三个方面完成了阿米巴报表,增强了班组长及员工成本意识和感,在低值易耗项目上降本效果初步显现。据统计,2016上半年该单位低值易耗定额准确率为99.38%。

微智能强动力

自创 十化 助力 质 造

桥箱公司前桥部致力团队建设,自创 十化 班组管理机制,包括 作业过程标准化、产品生产柔性化、设备工装完好化、安全文明规范化、产品质量自控化、现场管理目视化、鼓舞士气多样化、信息管理电脑化、异常处理实时化、经济核算全面化 ,形成了横纵十字的生产管理模式、双管齐下的双向考核机制、三方互保的联控质量门。自实施以来,桥箱公司前桥总成质量未发生一例零公里事故,备配件发交准时率100%,并将低值易耗平均单桥消耗由3.5元/根降低到2.8元/根,降低了20%。

微课堂 双极威力

我们不仅能在 桥箱微课堂 充电,还能在自己部建立的 今目标 和 设备微课堂 上长知识,太给力了。 主减速器部职工张洪元打趣道。 桥箱微课堂 如同益生元助职工技能学习消化再吸收,通过优秀文章的推送、专业技能的补充、典型事迹的宣传,方便员工有针对性的阅读学习,学习方式实现了由 班上 到 掌上 的智能化转型,促进公司培训体系的持续升级。 今目标 是新一代班组信息化通讯平台,不仅引入了流行的群组管理,还可建立班组论坛,形成逆向反馈机制,大大提高了班组工作效率。

精细算巧降本

如何细化成本费用控制?如何续写 干毛巾拧出水 传奇?桥箱公司苦练控本内功,无论从源头采购到末端总成,还是从技改技措到管理升级,握紧精打金箍棒,念好细算紧箍咒,打好改革创新升级年降本战。

桥箱公司实施以预算为主的全过程财务管理,组建价格分析团队,加强核算专业知识培训和业务指导,进一步优化完善定额管理基准,上半年可控费率下降为7.14%。初步建立产品配套件基础资料数据库、主要原显示直接油墨写入与形状记忆聚合物的组合可以产生有机硅结构材料市场价格变动数据库,实现了产品价格的预警管理,从源头降低了采购成本。

PLC控制系统替代AGV输送车主控单元技术改造,攻破了AGV主控制器维修垄断技术限压阀或安全阀或溢流阀等元器件安全防护作用壁垒,大幅降低了设备维修难度,年度预计可节省维修费用近20万元左右;通过工装设备外修变自修,上半年预计节约维修费用10万余元;实施装焊夹具模块化设计、模块化维修、模块化管理,积极完成装焊夹具模块化维修改造,预计年度完成维修改造20套。

在FME生产制造各种弹簧实验机A分析管理模式的基础上,公司建立 最强 数据系统文件库,覆盖公司80%以上的数控设备系统,形成了系统化、信息化、预防性的维修机制,保证了设备上屈服点是指试样产生屈服时持续运行和平稳安全生产,实现了系统参数有备无患,技术资源共享的目标,节省维修费用近百万元。(本文来自中国重汽)



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