历时8月东风朝柴ERP上线运行

经过8个月的紧张工作和科学推进，朝柴ERP系统于近期正式上线运行指挥生产。目前系统经历了磨合和验证，成功完成公司财务月结和成本核算，至此朝柴生产经营关键业务全部切换到ERP系统，严格按照系统配置的流程运转，消除了信息孤岛，实现了物流、资金流和信息流的统一。这标志着朝柴信息化建设真正进入全面资源整合和提速阶段，朝柴管理水平正向国际化先进管理迈进。

东风朝柴是我国生产车用柴油机的重点骨干企业，公司产品有102、QD32、D三大系列800多个变型品种，为东风、江汽、南京跃进、北汽福田等多家汽车制造企业配套，并随车出口到40多个国家和地区。由于用户多、产品型号多，生产组织和成本控制难度大，所以企业对信息化的依赖程度高，几年来朝柴先后建成了三维CAD设计信息系统，MRPII生产管理、销售管理、财务管理、办公自动化和质量管理等多个系统，但由于系统是分期引进且是几家公司的产品，所以整体性和集成性差，数据不一致。信息的不对称和不顺畅影响了企业管理效能和快速反应。为更好的适应市场，快速满足用户需求，提高企业竞争力，朝柴决定选择ERP软件作为企业信息化整体平台，优化业务流程。

经过广泛考察、调研和多种方案的选评与对比，朝柴ERP系统最终选择德国SAP公司的MySAP企业管理和协同商务套件，由东软集团负责项目的实施。朝柴ERP项目共分5个阶段，按照计划进度完成了项目准备、业务蓝图设计、系统实现、上线前准备4个阶段的工作后，于2005年初投入上线运行。项目实施严格按项目管理方法，科学的、有计划的推进项目，对关键用户和最终用户进行了大量的培训，对零部件和其他各种物料进行了统一编码，完成了几百种机型BOM重新审核和大量基础数据整理，上线前进行了严格的单元和集成测试，开发了多种接口和大量报表，为系统上线做了较充分准备。

朝柴ERP系统是ERP/CRM工程项目的基础，本次上线的是项目一期工程。该系统对朝柴组织架构和业务流程进行了重新设计，设有5个主流程、122个子流程，覆盖了企业营销管理、物流和生产组织以及财务成本管理等。

ERP项目的实施对国内企业来说是一次脱胎换骨的变革，朝柴采取了“削足适履”的实施策略，要求企业管理严格按照SAP管理思想、规范和配制的流程运作。朝柴ERP系统自上线运行以来，各方面人员共同努力，积极协调解决问题，系统运行越来越顺畅。SAP系统刚上线就使朝柴体会到了系统对规范、细化、优化管理，动态掌握和控制各个经营环节，以及流程化、集成化带来的好处。

2005年朝柴将以ERP深入应用为主线，进一步优化业务流程，完善和改进管理，科学的控制成本，使整个供应链运转更高效，给企业带来更大的收益，同时也为国内制造业应用ERP系统树立一个好的典范。

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