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今日嗅评市场准备好了球迷准备好了李宁却没准备好

发布时间:2020-07-21 10:56:07 阅读: 来源:测振仪厂家

韦德之道变身韦德之“闹”:李宁背后的一地鸡毛ShepherdZ:作为李宁转型重振的一个标志性签约,德维恩·韦德的加盟意义重大。这又是一次韦德之“闹”:混乱的管理和营销。李宁产品部门的一意孤行,没有把法务部门的一再提醒当回事,导致上市前才发现Logo被抢注;李宁的宣传与最终上市的产品存在明显的差异;被质疑的还有李宁对于供应链、销售终端的掌控、反应能力;但消费者感受最深的,还是李宁公司在与客户沟通、反应时所体现出来的傲慢与迟钝。站在这个角度来看,韦德之道变身韦德之“闹”,也不过是李宁公司近年挣扎转型的又一缩影而已。

如意乐1qq:李宁的思维是通过一次签约就能足够改变的其颓势,但事情戏曲性的是市场准备好了,球迷准备好了,李宁却没准备好,国内的很多企业特别喜欢用一件事情做为营销的精神大餐,就是爱国主义,买车也是爱国主义,买手机也是爱国主义,买鞋子更要爱国主义,仿佛企业就是要有这样逻辑才是正常的,这样也可以找到理由去做任何解释,产品不完善,体验不精准,售后不统一,都可以找到如何让消费者妥协的方法,像李宁这样的企业,缺乏不是优秀的管理和经营理念,而是对于市场认知和公关处理的常识,他不会不了解客户需求,他更不会不知道市场消费热情在哪,在中国这片热土不会缺乏消费和供应,但缺乏的是抛去热情之后的理性回归。

运营商为何开始在发展业绩上趋于集体性造假?

王云辉:在各地,为了完成业务考核指标目标,三大运营商基层工相互恶性竞争恶语相向,甚至酿成流血事件的现象每年都会不断出现。甚至就在北京,也曾有多名运营商员工因工作压力过大而跳楼身亡。最重要原因,在于过于严厉的考核指标。对运营商来说,不断加压的KPI已经逐渐形成饮鸩止渴式的恶性循环。每个月底和年底的“突击增长”,每年业绩的“维持增长”背后,是整个行业的竞争力不断下降,随之而来的是本来就已经不堪的公众形象加速崩溃倒塌。

Chenbupt:银行业为什么能在用户规模没有扩大,经济下滑、竞争对手良多的情况下有增长?有差异化经营、不打价格战是王道!虽然信息化进程使得用户规模实际增长,但运营商利润却没有大幅相应提升:一方面受到3G、4G影响;更重要的是,运营商的同质化程度太高,你有我有,你无我无!互相拆台打价格战而不是竞合!!!但愿通管局能够更有作为!

爱奇艺电视发布会与小蹊跷

虎嗅:操作系统方面,从宣传的角度,爱奇艺恐怕还是不要忽视的好;而内容方面,不能只靠购买,否则会加大成本开销,因此加强对上游产业链中内容的把控是其需要加强的部分;品牌一旦搞超高性价比,不免给人留下“低端货”的印象,因此爱奇艺电视还要避免像小米那样陷入“屌丝专用机”的尴尬局面。

游侠1985的世界:现在风声水起的互联网电视在众多的厂商看起来,就是上一个系统,改装一下原来的电视,加个网络接口,也就是个可以上网的电视。请问,如果我自己买个主机,联上网,换个大屏幕的显示屏是不是就当电视了?那我索性来个投影仪,一定便宜。如果做新电视就是这个方向,那我情愿继续用电脑。期待真正的新电视,而不是电视的新包装。

以色列顶尖风投:大经济体中的公司不擅长国际化,比如美国就是

虎嗅:以色列顶尖国际风险投资机构JVP合伙人和首席技术官汉姆?库潘斯(Haim Kopans)认为:在以色列市场很有趣的一点,这也是所有以色列公司的共同点,那就是以色列公司将自己看作一家国际公司来思考,而且从公司成立的第一天就是如此。因为我们没有别的选择,以色列是一个很小很小的市场。所以每一家以色列公司从一开始就要做国际化公司。

chenbupt:以色列公司值得学习的地方有三点:1.不熟不做:这意味着在行业中,有竞争力;2.有足够资源支持种子公司,而不是东投资一摊,西投资一摊,而每摊都没有管理好;3.远见,知道自己的优势(国际视野)和劣势(国内市场小),发挥长处。

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