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移动互联时代移动医疗抢滩乌鲁木齐0

发布时间:2021-01-21 06:30:00 阅读: 来源:测振仪厂家

73岁的莫秀彤,是乌鲁木齐市某单位的退休职工,身患冠心病心肌缺血症。10月16日,独自在家的莫秀彤忽然感觉心慌、胸闷、乏力,她立即按动了手腕上的一块“腕表”。

和“腕表”相连的心电采集器,很快就把老人的心电图发送到新疆医科大学一附院的医疗监测系统终端上,不到5分钟,和老人腕表绑定的两个亲情号码都收到了医院的短信。

“心脏室性过早波动,建议立即前往医院做详细检查。”老人的儿子张文接到短信,立即赶回家中,不到30分钟就将老人送往医院。经过救治,老人转危为安。

莫秀彤老人的这块“腕表”,看起来只是块手表,其实是移动医疗监测系统的无线移动终端设备—移动可穿戴医疗设备。

作为智能移动医疗的一部分,这种可穿戴医疗设备正在乌鲁木齐部分医院试用。近期,移动医疗市场以前所未有的热度吸引着各方投资,腾讯、阿里巴巴等纷纷投资布局,将其视为互联网上的“下一个金矿”,传统医院模式在将来或被全面颠覆。

便民手机体验“治未病”

莫秀彤佩戴的“腕表”,集健康监测、呼叫定位、居家安防等功能于一体,通过终端无线报警器可进行全时安全监控,遇到突发情况可实时定位、发出求救信号,快速实施抢救治疗。

“每天,我母亲的健康数据都会传到我手机里。”张文说,母亲每天的健康情况,以及去市场买菜的路线,他都能看到。

为莫秀彤这样的慢性病人提供这套设备的,是浙江好络维医疗技术有限公司新疆分公司。目前,这款穿戴医疗设备正在包括自治区人民医院在内的四家医院试用。

在浙江好络维医疗技术有限公司新疆分公司董事长陈金明看来,好络维的思路其实是中医“治未病”理念的延伸。依靠移动互联产品,从家庭医生方向切入,通过数据采集分析,实现疾病预警,不必等到出现大病才发现。

同样是布局移动端,新疆移动走的是另外一条道路。

作为无线城市试点城市,克拉玛依的信息化是走在全国前列的。克拉玛依市中心医院,就是受益于新疆移动的物联网技术。

在这里,只要一个iPad在手,医生就能查询患者全天候的医嘱、用药、治疗记录等医疗信息。再也不用像以前一样花费大量时间书写病历、处理纸质医疗文件,这些都能在电脑或iPad上处理。

此外,克拉玛依市中心医院开通了掌上医院,患者只需在手机上下载App,就可以享受自助预约、电话预约、化验报告查询等核心功能。

在自治区人民医院,移动医疗的应用主要包括远程心电、动态心电图和移动护理等。自治区人民医院信息中心副主任崔连忠介绍,目前包括医院的两所分院和社区门诊以及十几所签协议的社区,都采用了远程心电,大大提高了工作效率。

新疆移动还以互联网、物联网为载体,通过搭建96565医患服务中心和医疗短信服务平台,实现床位预约、医疗导诊、120求助定位、远程医疗等便民功能。

布局在线求医引投资

其实,除了新疆移动、好络维公司。类似“丁香医生”、“春雨掌上医生”这种以改造医疗端为切口的移动医疗产品,在过去一两年间喷涌而出。

“春雨掌上医生”早在2011年11月就开始描绘蓝图。这款App的创始人张锐喊出的口号是“身体不适问春雨”,这一问诊平台“专注于医院围墙之外的健康咨询与简单问诊”。

艾媒咨询发布的一则研究报告称,国内类似于“春雨医生”的移动医疗App已达2000多款,范围涵盖寻医问诊、预约挂号、购买医药产品、查询专业信息等领域。在一些平台上,不乏疆内专家医生的身影。

据清科研究中心统计,2010年至2014年3月,移动医疗行业共发生投资事件58起,涉及企业33家,披露金额超过1亿美元。9月初,丁香园刚刚获得腾讯7000万美元投资。

事实上,移动医疗在布局期推广有着高额的成本。在陈金明看来,移动医疗的第一道门槛,就是漫长的布局期。

“进入新疆一年来,目前还没有见到效益。”陈金明说,移动医疗生命周期长,所以布局期也很长,至少需要2~3年后才会考虑变现的问题。

近期,陈金明谈成了和乌鲁木齐市友谊医院的合作项目,正在向该医院和辖区内的社区医院进行铺设,经过几个月的免费试用,莫秀彤老人佩戴的可穿戴医疗设备,在乌鲁木齐几家试点医院的使用率达到上万次。

盈利变现渠道尚不成熟

对于莫秀彤这样的病人来说,移动医疗缩短空间距离,减少了时间上的浪费,还能对有限的医疗资源进行优化分配。

那么,移动医疗如何实现盈利?

今年1月,“春雨医生”推出了会员版。在这个版本里,用户每月支付8元或每年支付88元,即可无限次地向医生提问,并将在30分钟内得到医生的解答。这些医生来自“二甲”以上的医院。

据“春雨掌上医生”对外披露的数据,该移动应用有1400万用户,每天有25000个问题。

毫无疑问,“春雨医生”问诊模式,解决了过去互联网问诊中“病人问诊时医生不在,医生回答时病人不在”的就医难题。相对应的,在这个平台上,每个月都有勤勉的医生因此获得上万元的收入。

虽然没有现成经验借鉴,但陈金明心目中的盈利模式,和“春雨医生”并无二致。他的打算是,医疗设备成功推广到用户手中之后,将每月向用户收取100元左右的问诊费,然后再按比例合理分配。

事实上,“春雨医生”的盈利模式也在探索中,他们实行在线服务付费,但付费用户比例仅占5%,且全部交给医生。而免费问答的部分也要向医生支付报酬,这块一直在贴钱。

业内人士表示,移动医疗App目前的变现渠道包括三个:广告、增值服务、在线问诊。不过,这些变现模式存在一定缺陷,尚不成熟。而在美国,移动医疗的商业模式相对成熟,主要针对五个对象收费,包括保险公司、药企、医生、医院和消费者。

崔连忠认为,人口老龄化带来特殊医疗服务需求,与健康管理相关的产品和服务正越来越受到重视。类似于可穿戴医疗设备的移动医疗既缩短了医生和患者的时空距离,还能对有限的医疗资源进行优化分配,将是大势所趋。

10月18日,由国家卫生计生委宣传司指导、健康报社主办的“2014中国健康大会”在杭州开幕,大会主题为“移动互联时代的科学就医”。陈金明虽然没能参会,但他希望这次会议能释放更多积极信号。

经过一个多月的试用,莫秀彤老人感觉到,医疗移动化已经开始影响到自己的生活,医院的围墙正逐渐被打破。

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