徐工施维英以新工业精神塑造卓越品质0

徐工施维英以新工业精神塑造卓越品质

“要打一场艰苦的质量领先仗，公司要实现国际化，质量必须是领先的。”对中国制造的型升级路径,徐工集团王民董事长讲到了以上论述。

要打一场艰苦的质量领先仗，公司要实现国际化，质量必须是领先的。 对中国制造的型升级路径,徐工集团王民董事长讲到了以上论述。

在徐工施维英的全体干部大会上，总经理陈维再次明确提出 要打赢品质这场硬仗 ， 这是企业生存发展的本质要求 。而早在2013年，以 德国品质，中国制造 为战略目标的战役就已经拉开了帷幕，而最终能够支撑这个战略目标落地的是 理性、实干、严谨、精进 的工业精神，以及对标准的不断追求。

理性 归根结底就是 有理有据

做质量需要一种理性精神，其最基本的要求就是 有理有据 ，这样才不会绕过问题的核心，才会有所超越。 尽量减少人为判断 ，这样的话在徐工施维英品质管理部的频繁出现，同样的理性思维在面对市场反馈时也同样适用。 用事实说话 当然是首要原则，但过去在面临事实不够充分的情况下，公司会召开 鉴定分析会 ，原本是为找准影响质量的根源解决质量点的会议往往成为 人人有责 的 分销会 。面对这种现象公司提出质量标准化、去 感性 地评判，分析优化流程，系统梳而是将材料覆盖到每个零部件当中理外部市场反馈，针对每类故障追溯上游各环节，明晰质量控制点和质量，逐步形成50种故障模式，使故障划分减少人为干涉，归属有理有据。

实干 要静下心、沉住气、踏实干

塑造卓越不是一蹴而就的口号，品质的提升更要一步一个脚印的真抓实干。面对 德国品质，中国制造 的卓越质量战略目标要求，徐工施维英进行结构化思考，先从 非系统性 、 高频次 质量问题入手，逐个分解，分批开展实物质量专项提升项目工作，应用8D方法严格控制项目实施进度和质量，目前已完成9个专项，预计全年共开展30个专而不能调剂齿杆项提升项目。

为了使一线员工熟练掌握制造过程中的质量要求，公司推进系统梳理质量要求的工作，联合包括工艺部门、制造分厂在内的整个制造系统共同编制质量要求 四字口诀 ，从第一道工到最后一道工序，共编制18项88条口诀，以高度总结、提炼的形式概括，生动易懂、朗朗上口，促进员工质量控制能力和意识提升。而质量提升工作的开展不应该是单向地被动推动，公司注重员工或上游环节的质量反馈，及时疏通反馈渠道建立 回音壁 ，在专项提升、口诀形成及利用环节积极听取一线工匠的声音，不断自我完善，有机催化整体制造链条活力。

严谨、精进 标准是核心

卓越的品质及持续的发展不会孤立存在，它离不开完善、有效的标准体系护航。借助集团内审，徐工施维英坚持问题导向迅速寻找解决方法，组织对公司的标准体系进行重新调研、文件重新评审，摒弃过去 就体系说体系 、 就问颅腔环境出现了变化题说流程 的局部思维，引入卓越绩效管理模式，重新打造精简、高效的管理体系，在 系统思考、顶层设计 的统筹安排下，通过调研、评审，形成以解决6大类现有问题、实现4大新目标为核心任务的体系换版升级方案。

以泵车结构件向德国返输送为契机，徐工施维英深度推进中德技术融合，吸收德国体系，实现标准内化，不断优化公司内部制造标准，提升高品质输出能力，结合自身体系换版，切实为卓越品质打下坚实基础。

理性、实干、严谨、精进 的新工业精神，是新时代徐工的质量坚守，指导着徐工人的卓越之路。徐工施维英亦将秉承 德国品质，中国制造 的战略目标，正面提升，反向追溯，以高品质的徐工混凝土产品建造一个 卓越世界 。（蔡柳莹）